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产业融合炼就印刷“白菜心”

文章来源: 更新时间:2019-04-05 13:34

  拥有自己的厂房,宽敞明亮的办公环境,能有更多先进的设备,能有稳定的、一干就是一年的大单,能有不断提高的收入,能把老婆孩子接到北京……这曾是“创业十年”盛通人的梦想。

  产值过亿,把企业建设成现代化工厂,成为行业引领者,做到管理可复制、人才可输出,做大做强、买车买房,让员工在盛通平台都能成长……这是“成长十年”盛通人共同的目标。

  “那一年,我们同心,成就信念理想,绽放了耀眼光芒。这一年,我们为梦想,再一次扬帆起航,心永不回头永向远方。”

  进入“发展十年”,盛通的对手已不仅仅是10万家印刷企业,它要战胜的是排在眼前的3000家上市公司;见证的不仅是资产与资本双轮驱动下的飞速发展,更是实现轻重资产模式相互促进的优化增长;要做的不仅是产业升级,发展职业合伙人,更要利用资本市场打造文化产业链,在产业融合的路上,勇为尖兵。

  北京盛通印刷股份有限公司,从最初创业时期的承接商业广告和社会零散活件的印刷业务,到2002年盛通入驻开发区兴盛街11号“双盛合一”,随后引进海德堡M600商业轮转机、开发区经海三路18号第二工厂投入使用、完成股份制改制、IPO上市成功、首批获得全国绿色印刷企业认证资质的企业之一、连续三年被评为国家文化出口重点企业、四届蝉联出版界最高荣誉中国出版政府奖之印刷复制奖、连续六年被评为“中国印刷百强企业”……目前已是中国书刊印制业的佼佼者。

  “那时正赶上中国印刷业由铅排到电脑激光照排的技术革命,也是中国印刷产业的辉煌时代,我们抓住了这一机遇,在大规模引进高端新设备、提升产能的同时,拉高产品的质量档次,以优质赢得市场,这一战略实施使盛通完成了企业的第一次质的蜕变。”盛通总经理栗延秋告诉记者。

  据她介绍,在盛通成立之初,北京从事出版物印刷的企业虽不在少数,但大多都是以从事低端印刷业务为主,那时CTP技术在国内印刷市场还并未被熟知和接受。在这种情况下,盛通作为“吃螃蟹”的企业引入了全套数字印前设备。当同时期其他印刷企业还在手工拼版的时候,盛通率先大规模应用CTP技术制版印刷。而当CTP技术在全国印刷行业全面推广的时候,CTP在盛通早已是“标配”和“常规生产”。

  不仅如此,早在2005年,盛通巨资引进了马天尼的皮壳机、高速骑马钉胶装联动线、精装联动线、三面刀、锁线机等设备,出色的产品质量、交货能力和优质服务使得盛通赢得了一大批忠实客户,不仅与国内几十家大型出版社、传媒公司建立了长期稳固的合作关系,更承担了上百种大型彩色期刊杂志的长期印刷任务。

  同时,公司还积极涉足国际市场,与俄罗斯、德国、丹麦等多国的出版集团建立了良好的合作关系,国外业务最多的年份,出口业务占比达到15%。在栗延秋看来:“走出国门,主动承接海外订单业务对企业自身提高管理水平十分有帮助,使得企业内部管理流程更加完善,跨国经营和国际化也是中国民营企业进一步做强做大的必然选择。”

  在盛通商印快线的网站上,首页设计简单、明了,主题突出。有商务名片、宣传物料、优惠卡券、办公用品、日历年历等不同分类,专业设计类还有热销产品的推介,如三折彩页、骑马钉画册、手提袋和封套等快捷选项。

  2012年,盛通第二届董事会上确定了正式进军网络印刷的战略布局,同年年底,成立了全资子公司北京盛通商印快线网络科技有限公司,用于开拓“云印刷”新业务模式。截至2016年6月,商印快线已有过万活跃用户,月订单达到了5000—6000单,年度销售收入5000万元。

  记者通过网站上查询、设计并加入购物车,一盒名片急速送货最低只需9元。同时,记者发现,通过使用体验可以感受到,商银快线全程以订单为导向贯穿整个流程,订单状态一目了然。订单管理模块,多功能维护,方便简洁。线上订单查询系统实时显示了用户的订单进度及时间预估,而且无论是通过电脑还是手机客户端都可以随时查看订单进度。

  网站还为签约用户提供一对一专业客服及相应的网络客户端,专属产品、专属服务,VIP策略。VIP服务不仅可以提供印刷服务咨询、印刷品解决方案及针对性产品设计及广告、包装升级等服务内容,还可实现后付款及产品生产优先权。

  “商印快线通过在线下单、支付、上传印刷文件最终实现订单网络化。商业印刷线上信息采集及处理平台还把印刷繁杂的各工序,通过我们自主研发的信息采集及传达系统,将需要人员参与的工作通过计算机变成自动化流程。把人力成本和生产沟通成本降至最低,在保证质量的前提下,实现真正的物优、价廉,将更大的利益留给客户。” 据相关负责人介绍道。

  “儿童教育,是我们一直比较关注的领域。2014年盛通创立了儿童阅读品牌——绘本乐园,这也是开发区最大的少年儿童阅读体验中心。我们还将分级阅读这一理念融入其中,绘本是照孩子阅读的年龄进行严格地分门别类,不是所有的小孩都看同样的绘本,我们要根据小孩的生理和心理年龄来指导他们看。如果你把一本8岁小孩看的绘本给了2岁小孩,那他肯定是不爱看的。”作为两个孩子的母亲,栗延秋深有体会。

  据了解,绘本乐园占地面积500平米,拥有儿童图书1万余册。“我们的初衷就是给开发区的小孩一片看书玩乐的天地,盛通作为为图书出版印刷行业提供服务的企业,我们接触的优秀儿童图书种类相对较多,希望利用这一特性,有选择地推荐更多的好书给孩子。绘本馆存在的价值,不仅仅是借阅书籍,而是选择书籍、指导看书、培养看书直至小孩爱上看书。希望能够帮助父母全面提升0—12岁儿童阅读能力,并建立其终生学习的习惯。一个人阅读量的积累,尤其是在儿童时期多读书,争取能养成爱看书的习惯,这将受益终生。我们鼓励孩子通过阅读来了解、探索世界,通过亲身体验与创作,开启缤纷多彩的人生。”栗延秋补充说道。

  2011年,作为目前国内首家也是唯一一家上市的书刊印刷企业,盛通“敲响”了证交所的时钟。据2017年2月27日一份最新审计报告显示:报告期内,盛通实现营业总收入86,911.74万元,同比增长23.94%;利润总额4,397.53万元,同比增长96.68%;归属于上市公司股东的净利润为3,599.79万元,同比增长84.42%。成绩的背后,是盛通延展服务链条、启动产业链融合和公司转型升级的结果。

  在栗延秋看来:“在互联网技术和工业信息化的推动下,产业融合发展是必然趋势。我们希望通过建立从作者到读者的全链条数字信息系统及生产、配套链条,规范和提高出版效率。我们可以为出版社提供印前的内容处理和存储、印刷服务、物料以及仓储服务,到最后的发行物流,旨在为客户提供全产业链服务,加快整个出版链条中的信息传递,减少客户仓储、物流成本,缩短整个出版链条。未来的印刷业将集信息、服务、制造等产业属性于一身。”

  在此形势下,盛通在横向扩张的基础之上,做出了纵向发展、向上下游延展、垂直深耕的战略转型。2016年11月,盛通全资并购了中国儿童机器人素质教育领军企业——乐博乐博。

  “我们用了两三年的时间,选择了素质教育这个方向。在此之前也曾研究过所谓的一些赚钱和资本热追的产业,但都被否定了。素质教育和我们现在所从事并将长期致力于的事业是紧密相连的,盛通出版了很多主流教育群体的图书和课本,全部都是针对的孩子,所以更关注这个链条和领域。并购乐博是我们产业融合的一次尝试,我依然记得并购实现那天的喜悦,能够做成这件事情,大家都非常认可和满意。我们也非常坚定要把书和教育连接到一起,使其成为传播知识的途径,也希望通盛通,能把知识传播给更多的孩子。”据栗延秋介绍,乐博总部近期也将进驻亦庄。

  未来,盛通将战略确定为内涵增长与外延扩张并重。栗延秋认为,内生增长就是固本培元,提升主业的能力,利用移动互联、云计算和工业信息化技术,聚合需求、优化产能,不断延展出版综合服务的链条,提升出版综合服务能力;外延扩张则聚焦教育行业,积极整合教育产业优质资产,延续自身的文化基因,依托在出版文化领域的行业地位、客户基础和核心资源,打造教育、出版文化综合服务生态圈。

  耳边回荡起《盛通之歌》中所唱道的:“盛通梦想,万家希望,她的历史要传递力量,年轻需奋斗,老亦有担当。盛通梦想,百年希望,她的故事要用心去讲,初心永不忘,文化再兴邦。”



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